REBOND

Expression et formalisation du besoin

• Identification des enjeux de l’accompagnement : stratégiques, financiers, commerciaux, humains...
• Choix de l’axe d’accompagnement : Performance et stratégie ou Ressources humaines
• Choix du consultant parmi ceux référencés par l’Opcommerce

Diagnostic/Accompagnement

En fonction de l’axe d’accompagnement choisi, Ressources humaines ou Performance et stratégie, l’état des lieux sera réalisé sur :

A. La situation RH
(nombre de salariés, recrutements depuis janvier 2020, type de contrats…)

Les thématiques suivantes pourront être abordées :

• Santé au travail, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux
• Conduite du changement
• Accompagnement du dirigeant/soutien des managers

B. L’activité-l’économie de l’entreprise
(point général sur les concurrents, les fournisseurs, les partenaires, les clients, activités de production, canaux de vente…)

Les thématiques suivantes pourront être abordées :

• Analyse de la capacité de l’entreprise à innover, pérenniser les réussites et à développer son agilité/transformer son "business model"
• Analyse des ressources :
  • L’entreprise a-t-elle pu maintenir son activité pendant la crise (cessation partielle ou totale ou pic d’activité) ?
  • Quelles sont les ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, économiques) ?
  • Point sur l’évolution de l’offre et de la demande...

Plan d'actions

• Élaboration d’un plan d’actions à partir du diagnostic et d’un benchmark externe
• Identification des priorités d’actions et des leviers, en prenant en compte les freins/opportunités et forces/faiblesses de votre entreprise
• Construction de livrables associés au plan d’actions

A l’issue de la prestation, l'Opcommerce vous adresse un questionnaire d’évaluation de la prestation réalisée.