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Fiche de présentation REBOND

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Faciliter la relance de son activité

Présentation

Identifier les actions prioritaires et les leviers disponibles pour remettre l’entreprise en état de marche : tel est le principe du diagnostic/accompagnement REBOND, sur 3 jours et à distance, proposé par l’Opcommerce.

« REBOND » s’articule autour de deux axes d’accompagnement au choix :

Performance et stratégie :
Quelles actions mettre en place pour être prêt à relancer, voire repenser l’activité dans l'attente de la sortie de crise ?
Ressources humaines :
Comment préparer au mieux les équipes à la reprise en repensant l’organisation et le management à court et moyen termes ?

Modalités de financement

Pour les entreprises de moins de 50 salariés,
l’Opcommerce finance 100% de la démarche*,
Pour les entreprises de 50 salariés et plus,
contactez votre conseiller formation

* dans la limite des fonds disponibles alloués par le Conseil d'administration de l'Opcommerce

Les atouts

Engager

une période de transition
et préparer la reprise

Une offre pragmatique

opérationnelle
et personnalisée
aux TPE-PME

Un accompagnement

réalisé par des consultants référencés

Une démarche en 3 étapes

Expression et formalisation du besoin

Identification des enjeux de l’accompagnement : stratégiques, financiers, commerciaux, humains...
Choix de l’axe d’accompagnement : Performance et stratégie ou Ressources humaines
Choix du consultant parmi ceux référencés par l’Opcommerce

Diagnostic/Accompagnement

En fonction de l’axe d’accompagnement choisi, Ressources humaines ou Performance et stratégie, l’état des lieux sera réalisé sur :

A. La situation RH
(nombre de salariés, recrutements depuis janvier 2020, type de contrats…)

Les thématiques suivantes pourront être abordées :

Santé au travail, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux
Conduite du changement
Accompagnement du dirigeant/soutien des managers

B. L’activité-l’économie de l’entreprise
(point général sur les concurrents, les fournisseurs, les partenaires, les clients, activités de production, canaux de vente…)

Les thématiques suivantes pourront être abordées :

Analyse de la capacité de l’entreprise à innover, pérenniser les réussites et à développer son agilité/transformer son "business model"
Analyse des ressources :
- L’entreprise a-t-elle pu maintenir son activité pendant la crise (cessation partielle ou totale ou pic d’activité) ?
- Quelles sont les ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, économiques) ?
- Point sur l’évolution de l’offre et de la demande...

Plan d'actions

Élaboration d’un plan d’actions à partir du diagnostic et d’un benchmark externe
Identification des priorités d’actions et des leviers, en prenant en compte les freins/opportunités et forces/faiblesses de votre entreprise
Construction de livrables associés au plan d’actions

A l’issue de la prestation, l'Opcommerce vous adresse un questionnaire d’évaluation de la prestation réalisée.

Témoignages

"Dans le contexte qui était le mien, Rebond m’a semblé être une bonne solution pour prendre le temps de me poser les bonnes questions avec, en plus, un accompagnement financé par l’Opcommerce"