Anticiper les mutations économiques

Présentation

Votre entreprise a été impactée par la crise sanitaire de la Covid-19. Vous vous interrogez sur vos perspectives économiques et sur la façon d’anticiper la reprise de votre activité en adaptant les ressources internes de votre entreprise ? Le diagnostic Transition de l’Opcommerce est fait pour vous !

Modalités de financement

  • Prise en charge à 100 % par l’Opcommerce dans la limite des fonds alloués par le Conseil d’administration.
  • Le diagnostic Transition peut également bénéficier du soutien financier de l’Etat.

Les atouts

Un diagnostic pour appuyer les transitions collectives

Transitions collectives : de quoi parle-t-on ?

La crise de la COVID-19 a entraîné de nombreuses mutations dans le paysage économique et social. Suite à une concertation entre les partenaires sociaux et le ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion, le plan « France Relance » a vu le jour.

Objectif ? Anticiper de manière sectorielle l'impact des mutations économiques en accompagnant la reconversion des salariés. Cela s’est notamment traduit par le lancement du dispositif « Transitions collectives - TRANSCO » qui a pour vocation de protéger les salariés dits « fragilisés » via la formation et la montée en compétences, en lien avec des métiers dits « porteurs », dans l'objectif final de promouvoir la mobilité professionnelle intersectorielle et des reconversions territoriales.

Economie.gouv.fr

Une démarche en 4 étapes

Cadrage

  • Comprendre le contexte et les enjeux de l’entreprise
  • Analyser les pratiques RH existantes
  • Préciser les orientations du diagnostic

A cette étape, le consultant recueille les principales données de l’entreprise en vue de réaliser un diagnostic approfondi de la structure. Ces éléments donnent une photographie de l’entreprise qu’il est nécessaire d’interpréter pour mener à bien le diagnostic.

Livrable : Convention d’engagement tripartite signée

Diagnostic

  • Analyser la stratégie globale et la stratégie de Gestion des emplois et des parcours professionnels (GPEPP) de l’entreprise dans le contexte sanitaire actuel
  • Analyser la relation entre la stratégie et les emplois dans l’entreprise
  • Identifier les emplois fragilisés
    Analyser la politique sociale de l’entreprise (climat social, dialogue social, …)

Il s’agit de mesurer les écarts entre la situation actuelle de l’entreprise et la situation souhaitable, c’est-à-dire les objectifs et les besoins futurs de l’entreprise, tels qu’ils ont été identifiés lors du cadrage.

Livrables :

  • Etat des lieux complété
  • Liste des emplois fragilisés

Accompagnement

  • Planifier la construction de l’accord GEPP en définissant les étapes et les travaux à réaliser
  • Préparer et encadrer le changement afin de permettre à l'entreprise et aux partenaires sociaux d'informer et d'engager les salariés dans la démarche

L’entreprise doit négocier un accord type GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels). Ce dernier doit reprendre les emplois considérés comme fragilisés lors du diagnostic. Il s’agit alors d’engager un dialogue social structuré.

Livrables mis à disposition de l’entreprise :

  • Accord GEPP finalisé
  • Fiche outil
  • Plan d’actions de mise en œuvre de l’accord

Restitution

  • Restituer la démarche, présenter les livrables et évaluer la prestation au regard des besoins de l’entreprise
  • Permettre à l'Opcommerce de capitaliser les éléments importants du dispositif

La restitution de la démarche  permet de clôturer l’accompagnement et de présenter les actions à réaliser par la suite par l’entreprise.

Livrables :

  • Attestation de réalisation signée
  • Plan d’actions « les prochaines étapes »

Nos partenaires

  • Délégation générale à l'emploi et à la formation professionnelle (DGEFP)
  • Union européenne

Documents utiles

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