SE LANCER

Une fois les enjeux identifiés, l’étape suivante consiste à mettre en place une première démarche autour de l’emploi des salariés expérimentés.

Vous pouvez par exemple :

• analyser la structure d’âge de vos équipes ;
• repérer les compétences clés détenues par certains collaborateurs ;
• intégrer ces sujets dans les entretiens professionnels ;
• anticiper les évolutions de métiers et les besoins de formation.

L’objectif est de passer d’une prise de conscience à une organisation progressive de vos pratiques RH, en intégrant les enjeux de transition démographique dans votre gestion des ressources humaines.

Les outils proposés à ce niveau vous aideront à structurer vos premières actions.

Identifiez des actions simples pour mieux reconnaître l’expérience et l’implication des salariés expérimentés.

Ces outils vous aideront à renforcer la communication et la reconnaissance dans l’entreprise.

Commencez à structurer les parcours professionnels en seconde partie de carrière.

Ces ressources vous permettent d’organiser les premiers échanges sur les perspectives professionnelles et les transitions de carrière.

Identifiez les dispositifs de formation et d’accompagnement mobilisables pour les salariés expérimentés.

Ces ressources vous aideront à maintenir et développer les compétences dans votre entreprise.

Commencez à organiser la transmission des compétences clés entre collaborateurs.

Ces ressources vous permettront de structurer les premières démarches de tutorat ou de binômage.

Identifiez les bonnes pratiques pour recruter des salariés expérimentés.

Ces ressources vous aideront à adapter vos pratiques de recrutement à ces profils.

Engagez les premières actions pour adapter les conditions de travail.

Ces ressources vous permettront d’identifier les leviers pour prévenir l’usure professionnelle.

Commencez à intégrer les enjeux liés aux salariés expérimentés dans vos échanges internes.

Ces ressources vous aideront à structurer les premiers échanges avec les représentants du personnel.